返回上一級近日，集團各單位陸續(xù)開展集團2024年度先進表彰暨2025年工作動員大會精神學習活動，結(jié)合各單位工作實際傳達大會精神，研究貫徹落實舉措，推動大會精神落地見效。以下是安環(huán)部、物流中心和倉儲中心的會議精神學習情況。
安環(huán)部
近日，安環(huán)部利用部門晨會時間組織學習了集團2024年度先進表彰暨2025年工作動員大會精神，安環(huán)部負責人田淑賢帶領(lǐng)大家深入學習動員大會精神，要求部門各項工作責任人主動操心盡責，將大會精神內(nèi)化于心、外化于行，為集團的穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。
安環(huán)部深刻反思了過去一年工作中存在的不足，深入領(lǐng)悟并貫徹落實動員大會精神，要求員工將安全環(huán)保工作落實到日常工作中，堅決守牢集團安全環(huán)保生命線。部門員工還圍繞安全環(huán)保管理等內(nèi)容展開了討論，結(jié)合實際工作中遇到的問題，積極探尋更有效的解決方案。
在研讀環(huán)節(jié)結(jié)束后，安環(huán)部組織員工進行了大會感悟分享活動。大家分享了學習心得，重點標記了動員大會中的關(guān)鍵理念和重要指示，時刻提醒自己牢記使命，踐行責任擔當。會議最后通過線上考試的方式檢驗學習成果，根據(jù)考試成績反饋，安環(huán)部將有針對性地對薄弱環(huán)節(jié)進行強化培訓，進一步鞏固學習效果，確保會議精神深入人心。
在下一步工作中，安環(huán)部將堅定地以動員大會精神為指引，將此次學習成果切實轉(zhuǎn)化為實際行動。在安全生產(chǎn)管理方面，安環(huán)部將持續(xù)完善安全管理制度，加大安全培訓力度，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保每一個環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范。在環(huán)保工作上，將繼續(xù)加強對水、氣、渣的監(jiān)督管理，推動企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。安環(huán)部全體成員將在安全環(huán)保的道路上踔厲奮發(fā)、砥礪前行，以實際行動為集團公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
物流中心
近日，物流中心召開專題會議，深入傳達學習貫徹集團2024年度先進表彰暨2025年工作動員大會精神，動員廣大職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，全面貫徹落實集團公司各項決策部署，確保會議精神落地生根。
會議指出，一要全面深入學習貫徹集團2024年度先進表彰暨2025年工作動員大會精神。各級管理人員要先學一步、學深一步，逐級向下傳達貫徹。各班組要充分利用班前班后會、集中學習會等形式，開展形式多樣的學習宣貫活動，確保傳達到位、學習到位、落實到位。
二要對標對表抓好2025年各項工作任務(wù)的分級落實。按照集團公司確定的全年目標任務(wù)，積極擔當，細化分解責任，明確措施，超前部署實施，確保2025年各項工作順利開展。
三要凝心聚力抓好安全環(huán)保工作。將“風險可控，事故可防”理念融入管理決策中，堅定“零事故”目標不動搖，算好安全環(huán)保賬，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，環(huán)保治理工作持續(xù)向好。
四要主動操心盡責，用對人、敢用人、培養(yǎng)好人。秉持“實踐與理論并重”的核心原則，建立多元化的人才選拔機制，注重員工的品德、能力和潛力培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。
五要根據(jù)集團港口、水運、鐵路多式運輸優(yōu)勢，尋求客戶群體，分析目標客戶的物流需求，尋找集團多式運輸新的增長點，關(guān)注市場需求變化，積極探索其他新興業(yè)務(wù)，為集團創(chuàng)造更多效益增長點。
面對復雜的經(jīng)濟形勢，物流中心全體員工將秉持著“開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，在集團公司帶領(lǐng)下，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風，深化內(nèi)部管理、降低物流成本、推進技術(shù)創(chuàng)新、加強人才建設(shè)、抓好安全環(huán)保，積極推動各項工作再上新臺階，為集團綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量！
倉儲中心
近日，倉儲中心組織全體人員召開專題會議，深入學習并貫徹落實集團2024年度先進表彰暨2025年工作動員大會精神，確保每位員工深刻理解集團發(fā)展遠景規(guī)劃，并將會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動。倉儲中心負責人劉彥彥及全體員工參加會議。
會議伊始，倉儲中心全體人員通過思維導圖的方式，對動員大會的核心內(nèi)容進行了深度解讀。隨后，每位員工圍繞大會上提出的“如何盡職盡責工作”幾點意見，結(jié)合自身崗位職責，逐一分享學習感悟，并通過“3點學習收獲、2點自身改變以及1項詳實的行動規(guī)劃”提交個人的“321行動計劃”，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為工作動力。
劉彥彥特別強調(diào)，部門人員要解放思想，保持學習熱情，持續(xù)提升自身綜合能力，要求大家摒棄因循守舊的思維，言必信，行必果，立足當下，以積極主動、開拓創(chuàng)新的態(tài)度投入工作，不斷探索更優(yōu)工作方法，推動倉儲中心向智能化、高效化轉(zhuǎn)型。
會議指出，物資庫存優(yōu)化管理是倉儲工作的重中之重。保管員要嚴格按照物資管理要求，做好物資收發(fā)及保管工作，考慮到每一個工作細節(jié)，確保庫內(nèi)物資“賬、卡、物”一致，物資數(shù)據(jù)準確無誤，為生產(chǎn)部門提供有力保障，也為后勤部門做好服務(wù)工作。
倉儲中心全體人員將秉承“一家人、一條心、一股勁”的團隊理念，擰成一股繩，將個人成長與公司發(fā)展深度融合。加強跨部門溝通與協(xié)作，進一步凝聚團隊合力，提升整體運營效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障，以實際行動回饋集團的信任與支持，為集團的未來發(fā)展貢獻智慧和力量。
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