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     強(qiáng)化精益管理，深度挖潛提質(zhì)。近年來，集團(tuán)不斷深入探索實(shí)踐精益管理理念，將“提質(zhì)增效、節(jié)約資源”作為核心戰(zhàn)略之一。從生產(chǎn)線的改進(jìn)到管理流程的優(yōu)化，節(jié)約的每一滴水，降低的每一分成本，都是集團(tuán)“提質(zhì)從點(diǎn)滴做起，增效從細(xì)節(jié)著手”理念的真實(shí)寫照，更是我們邁向更高效、綠色生產(chǎn)模式的高效舉措。

     接下來，讓我們一起走近甲醇分廠，看他們?nèi)绾螌?shí)踐精益求卓越，提質(zhì)增效共發(fā)展。

全員參與 ，持續(xù)改善

     甲醇分廠始終秉持著“全員參與，持續(xù)改善”的精益管理理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系，各班組積極響應(yīng)，開展了一系列TPM與自主保全活動(dòng)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，結(jié)合自身崗位實(shí)際，TPM小組采用制作標(biāo)識(shí)線和精準(zhǔn)定位的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品工具擺放進(jìn)行了全面優(yōu)化，確保物品放置整齊、定位清晰可見。這一舉措不僅提升了員工日常管理操作的便捷性，還有效維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔有序。

     針對(duì)冬季氣候變化易對(duì)設(shè)備設(shè)施造成的不良影響，小組提前采取行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展專項(xiàng)檢查，修復(fù)了保溫設(shè)施，并疏通了管道導(dǎo)淋，確保設(shè)備即使在極端天氣下也可以正常運(yùn)行。此外，小組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題后，立即組織員工進(jìn)行疏通調(diào)整，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的操作工對(duì)新員工進(jìn)行詳細(xì)的講解示范，有效提升了其對(duì)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)及日常維護(hù)保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)與技能水平。這一系列TPM及自主保全活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的精益意識(shí)，為分廠的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。

專項(xiàng)研究，節(jié)能降耗

     甲醇分廠高度重視創(chuàng)新型QC課題研究活動(dòng)。針對(duì)如何降低噸甲醇耗煤氣量這一生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題，他們特別組織成立了專項(xiàng)小組，開展了相關(guān)的QC課題研究，并迅速制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。通過進(jìn)行大量的工藝、設(shè)備、操作調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，專題小組運(yùn)用多種專業(yè)工具，深入挖掘問題根源，詳細(xì)分析原因，從而準(zhǔn)確找出了癥結(jié)所在。經(jīng)過充分討論，小組成員最終確定了多項(xiàng)改善對(duì)策，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。這些舉措的成功實(shí)施，大大降低了噸甲醇耗煤氣量，有效提升了生產(chǎn)效率，為公司降本增效工作做出了積極貢獻(xiàn)。

技術(shù)改造，提升能效

     在生產(chǎn)過程中，甲醇分廠發(fā)現(xiàn)尾氣回收塔補(bǔ)水成本較高，燒嘴保護(hù)泵機(jī)封沖洗致使水處理系統(tǒng)壓力大，除氧站冷卻水池水質(zhì)易受影響且外送泵操作不便，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)部分氣量易流失。為解決上述問題，甲醇分廠經(jīng)過實(shí)地調(diào)研和分析討論，最終制定了一系列改進(jìn)措施并實(shí)施。他們通過改造尾氣回收塔補(bǔ)水源，有效降低了設(shè)備補(bǔ)水成本，減輕了脫鹽水站的壓力。

     針對(duì)燒嘴保護(hù)泵的問題，分廠對(duì)機(jī)封沖洗系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了沖洗水在泵內(nèi)的循環(huán)，杜絕了外排水，節(jié)省了資源。除此之外，在除氧站，甲醇分廠還修繕了冷卻水池，并增加了部分裝置，從而有效提高了水資源的回收效率。對(duì)于焦?fàn)t氣壓縮機(jī)中存在的問題，他們實(shí)施了相關(guān)的自動(dòng)化改造，利用專業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，節(jié)約人力資源的同時(shí)避免了氣量流失。這些措施的實(shí)施，有效降低了設(shè)備運(yùn)行能耗和生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和資源回收利用率，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

     甲醇分廠在精益管理的道路上用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的核心理念，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)前行。不僅在節(jié)約資源方面取得了實(shí)質(zhì)性的成果，還有效降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本。在未來的日子里，甲醇分廠將繼續(xù)秉承精益管理精神，不斷探索創(chuàng)新，深度挖潛提質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)更高效、更綠色的生產(chǎn)模式不斷努力！